CE du 04/03/2014 (Paris), l’après-midi

- Point sur le projet Intégration Qualification Certification

Initialement axé sur la méthodologie, le projet va être réorienté vers l’opérationnel. Une équipe, bientôt mise en place, sera notamment chargée de la gestion des environnements ante production et des recettes.

- Externalisation Front Office

Un nouveau contrat conclut avec la même SSII a pris effet au 1er janvier 2014. Un nouvel appel d’offre a par ailleurs été lancé pour le support sur site, lequel était auparavant sous-traité à une autre société.

- Budget 2014

Ce budget est en augmentation mais des enveloppes “sécurité” sont réservées car il subsiste de fortes incertitudes sur l’environnement économique et réglementaire. Le CE a exprimé des réserves quant à la capacité de tenir le plan de charge de tous les projets engagés.

- G3C - SOPRA - Réorganisation

Le DSI souhaite une organisation basée sur les métiers, celle initialement prévue en novembre 2013 n’étant pas en phase avec les demandes des clients internes.

Ce nouvel atermoiement renvoie le planning de mise en œuvre à une durée indéterminée ; la Direction ne pouvant préciser à ce jour aucune date, excepté une présentation en CE pour mi-avril.

Interrogé par les élus sur la pérennité du projet de réorganisation garanti par ses prédécesseurs, le DSI a répondu : “Je n’avais pas compris les choses de cette façon.”

Il a tout de même admis que l’organisation présentée aux instances avait été validée mais a feint d’ignorer à quel niveau.

Ce énième changement de cap (rappelons qu’il s’agit de la quatrième proposition de réorganisation depuis 2012) a bien évidemment un impact sur le repositionnement de l’équipe G3C mais, à nos questions sur son devenir, la Direction a répondu que rien n’était envisagé pour gérer le décalage de planning et la sous-charge en résultant.

Précision sur les postes de pilotes de TMA : la Direction a prévu de nommer un manager de contrat et quatre experts fonctionnels chargés de la validation technique des spécifications fonctionnelles détaillées.

A nos remarques jugeant (sur ?)irréaliste le dessein de faire porter sur quatre personnes la totalité du périmètre G3C (d’autant que les parties gérées à Saint-Jean de Braye n’ont pas fait l’objet d’un transfert de compétences vers Clichy), le directeur nous a gratifiés de sa logique imparable : “Les gens connaissent les interlocuteurs, ils pourront les appeler pour leur demander.” Pour leur dire qu’ils n’ont pas compris, eux non plus, les choses de cette façon ?

CE du 04/03/2014 (Paris), le matin

- Point sur la situation des informaticiens “Retraite”

La Direction renvoie à l’AGIRC-ARRCO le nombre de personnes qui travaillent pour la Retraite et le pourcentage du temps consacré. La Direction doit ajouter la compétence technique : MVS, UNIX, JAVA, … Devant l’avenir “incertain” des informaticiens “Retraite”, la Direction propose de revenir sur le sujet lors d’un prochain CE.

Contrairement à l’insistance zélée déployée par certains managers, aucun engagement de positionnement ferme et définitif n’est demandé aux salariés. La Direction confirmera prochainement cette information par mail.

- Effectifs SI2M

La Direction prévoit une augmentation des effectifs d’environ 10 personnes d’ici à la fin de l’année 2014 et croit bon de préciser que les postes de directeurs seront exclusivement pourvus en externe.

La CFTC condamne cette politique du “plafond de verre”, pénalisant déjà durement les femmes dans le monde du travail et, mise en œuvre à SI2M, privant tous les salariés de la possibilité de faire évoluer leur carrière significativement, dédaignant leurs capacités et leurs compétences.

- Utilisation des jours du CET

Les jours fériés ne sont pas comptés. Ainsi, il faut obligatoirement poser 5 jours CET pour obtenir une semaine et ce, même si la semaine comprend un jour férié.

- Travaux de la Commission Activités Sociales et Culturelles

Le CE a voté le budget prévisionnel qui comporte, entre autres, les chèques Noël, dont le montant sera d’environ 100 € par adulte et 40 € par enfant, et les chèques Vacances, d’un montant de 300 €, pour un coût salarié s’échelonnant de 30 à 130 €.

Le CE a également approuvé les activités suivantes :

• Subvention culture, sport et vacances d’un montant de 300 €,
• 2 activités billeterie (24 heures du Mans auto et Meeting AREVA Athlétisme),
• 2 visites (Maison du Vitrail et Quartier Latin),
• 1 journée Kart Cross,
• des nuitées et locations été.

CHSCT du 03/02/2014 (Paris)

Cette réunion était entièrement consacrée au regroupement des équipes de Clichy pour libérer le sixième étage. Ce projet était motivé par la volonté d’A3M de déménager le service contentieux de Laffitte vers Clichy.

En fin de compte, nos collègues CFTC d’A3M se sont battus pour qu’une solution bien plus satisfaisante soit trouvée pour les gestionnaires concernés, qui partiront sur le site de Tolbiac, à proximité des deux futurs sites du groupe (National et Chevaleret).

CHSCT du 21/01/2014 (Paris)

Les principaux sujets évoqués :

• une information sur le projet CITRIX. Le déploiement suivra celui de Windows 7 et se fera site par site, sur le modèle de la TOIP, dit de la “caravane itinérante” ;
• le regroupement des équipes sur Ravel, qui impose des déplacements au 3ème étage (CSNT) et au rez-de-chaussée (prévu début février) ;
• une information sur les modalités de la nouvelle cartographie des compétences. Cette cartographie sera limitée aux seuls salariés de SI2M, et non de la DSI (du moins pour cette année).

CHSCT du 08/01/2014 (Saint-Quentin en Yvelines)

Les principaux sujets à l’ordre du jour furent :

• les possibilités de regroupements de certaines équipes (sans modification de sites), qui concerneraient Saint-Quentin et Clichy ;
• un point sur les interventions en heures non ouvrables (HNO). La Direction note que le temps d’indisponibilité des applications a été divisé par 3 en 2013 par rapport à 2012 :
• une présentation très sommaire du projet IQC. La chef de projet devrait être invité à un CHSCT ultérieur pour que les élus puissent bénéficier d’un meilleur éclairage ;
• le suivi du repositionnement des équipes G3C/CTX Access/CMS.

CE “ordinaire” du 10/01/2014 (Clichy)

Le responsable de GDA et le chef de projet du déploiement de l’usine retraite étaient invités par la Direction. Parmi les principaux points à l’ordre du jour :

• le suivi du projet de mise en TMA de G3C, CTX Access et CMS ;
• la présentation du projet windows 7 (qui connaît quelques ratés, que ce soit sur la communication, les formations ou le rythme des installations) ;
• un point sur les interventions en “heures non ouvrables” (HNO). Le responsable de GDA  indique que le choix des interventions HNO est lié à l’impossibilité de savoir à l’avance si les tâches pourront être lancées en heures ouvrées sans engendrer de graves perturbations dans les services ;
• la présentation du projet de migration vers l’usine retraite (UR). L’UR est remise à l’ordre du jour du CE du 4 mars prochain, axé sur l’impact qu’elle aura sur l’emploi dans notre groupe.

CE “ordinaire” du 18/12/2013 (Saint-Quentin)

Le directeur de la production, était invité pour la deuxième fois à s’expliquer devant le CE suite à une nouvelle organisation sauvage du travail.  Les principaux points à l’ordre du jour furent :

• l’annonce de l’arrivée d'un nouveau directeur pour GDA mais aussi du départ du responsable de GDO vers le projet de transformation de la production (PTPI)  ;
• les explications concernant mise en place unilatérale d’une suveillance “24/24 - 7/7” des applications CUSI ;
• un point sur les interventions en “heures non ouvrables” ;
• la présentation du plan de formation 2014, d’un montant de 580 000 € (rappelons que les campagnes 2012 et 2013 furent des échecs car dépendantes de réorganisations qui n’ont jamais vu le jour) ;
• l’adoption du règlement intérieur du CE et l’élection des membres du bureau et des commissions.