Intéressement 2012 (versé en 2013)

Les premiers résultats ont été communiqués par la direction. Les critères sont atteints à 80%.

Comme l’année dernière, 6% de la masse salariale est consacrée à l’intéressement.

Attention : si vous souhaitez placer votre intéressement sur votre Plan d’Epargne Entreprise (PEE) vous aurez peu de temps pour renvoyer votre réponse. Les lettres d’information individuelles ne partiront qu’après l’assemblée générale et les versements sur PEE devront être décidée avant la mise en oeuvre de la paie de juillet.

Nous rappelons que 60% de l’intéresement est maintenant attribué sur le temps de présence mais que, à la demande de la CFTC, les cinq premiers jours d’absence pour maladie ne sont pas décomptés.

CE du 21/06/2013 (Paris)

Les principaux points de l’ordre du jour :

• un point sur l’organisation de la DSI. La MOA métier sera divisée en “Front office”, “Coeur de gestion” et “Paramétrage” et la MOE en “Assurance et support”, “Retraite” et enfin “Transverse” ;
• la présentation des comptes 2012 du GIE (qui montrent une nouvelle baisse de la part interne des dépenses) ;
• un point sur le devenir de Saint-Jean de Braye. Le site bascule en “retraite” dès le 1er juillet (pour la partie “Etudes”). Le transfert de compétence de l’équipe mixte (G3C) est en cours d’organisation (il est prévu sur 2013 - 2014)  ;
• la présentation des résultats de l’enquête PRAGMA pour le GIE. Ils ne sont pas forcément tous flatteurs pour la direction et devraient vous être commentés prochainement par vos managers ;
• le vote de deux activités du CE, Hammam et Chèques de Noël (d’un montant de 60 € par adulte et 30 € par enfant).

La CFTC demande une négociation “GPEC” pour la DSI

La Direction des Services Informatiques du groupe sort tout juste d’une période noire avec un recours disproportionné à la prestation extérieure. Dans les faits, le personnel était trop souvent relégué à des rôles de simples exécutants, avec les résultats que l’on connaît.

Pour sortir par le haut de cette crise, la CFTC demande la mise en oeuvre d’une véritable politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) à négocier avec les partenaires sociaux.

La GPEC devra permettre aux salariés  :

• de reprendre confiance grâce une vision claire des filières d’emplois (quels métiers , quelles missions ?) ;
• de gérer au mieux leur propre carrière en précisant les passerelles entre les métiers de la MOA (voir du groupe), de la MOE et de la Production.

Section Syndicale  CFTC  du GIE SI2M Section Syndicale  CFTC  de Malakoff Mederic

Fin des Négociations Annuelles Obligatoires 2013

Après trois réunions, la direction propose les mesures salariales suivantes :

• augmentation générale de 1,2% du salaire brut ;
• une enveloppe de 0,5% de la masse salariale pour les augmentations individuelles ;
• une enveloppe de 0,1% de la masse salariale dédiée à la réduction des inégalités salariales ;
• une enveloppe de 0,3% de la masse salariale consacrée aux primes.

L’accord soumis à signature engage également la direction à ouvrir des négociations sur :

• la majoration de l’indemnité de départ à la retraite (une demande de la CFTC) ;
• la mise en place d’un PERCO.

Cet ultime projet d’accord sauve l’essentiel, à savoir le pouvoir d’achat des salariés (l’inflation prévue sur 2013 est identique à l’augmentation générale proposée). Il reprend également notre demande  de négociations sur la majoration de l’indemnité de départ à la retraite.

Pour ces deux raisons, la CFTC sera signataire de la NAO 2013

CE du 23/05/2013 (Clichy)

Notre Directeur en chef est intervenu pour un nouveau point de situation :

• le projet de sécurisation du SI doit donner ses premiers résultats avant l’été 2013 ;
• la feuille de route 2013 vient d’être revue ;
• la feuille de route 2014-2015 sera élaborée au cours du second semestre 2013 ;
• le site de Saint-Jean de Braye pourrait être spécialisé en retraite, ce qui permettrait de basculer  le plus proprement possible vers Alcara le moment venu ;
• la politique d’externalisation est précisée. Elle doit être réduite à ce qui ne relève pas du coeur de métier du groupe, à l’absorption de pics de charge, à des compétences qui manquent en interne ou à des fonctions sans valeur ajouté (comme la maintenance des postes de travail). Dans tous les cas le pilotage interne sera impératif ;
• les progiciels doivent être repris en main (en terme de contrat, de maintenance et de gestion des versions).

La CFTC n’a pas de point de désaccord majeur avec notre direction sur sa vision de la DSI mais ce sont les actes qui compterons. Nous avons toutefois interpellé notre DSI sur le portefeuille des projets (les équipes sont en attente d’une communication officielle sur le sujet). Les informaticiens ne sont pas tous interchangeables (pour des raisons de barrière technologiques et /ou de connaissance métier) et ne sont pas forcément sur des domaines avec du récurrent à gérer. La CFTC a également rappelé qu’en l’absence de budget les Tierces Maintenances Applicatives bloquent toute évolution des applications, quand bien même y aurait-il des ressources internes compétentes et disponibles.

Parmi les autres points abordés lors de ce CE :

• le bilan social 2012 du GIE ;
• la liste des premiers processus transverses en cours d’élaboration (Capacity Planning, Intégration Qualification Certification, Incidents et problèmes, Mises en production) ;
• l’annonce de quatre audits ciblés sur la partie CUSI (sécurité, composants, code, architecture) ;
• un pont sur la situation de l’emploi sur la base de la cartographie des compétences établie début 2012 par notre DRH.

Intéressement (2012 & 2013), PERCO

Intéressement 2012

Les premiers résultats ont été communiqués par la direction. Les critères sont atteints à au moins 65%. Les comptes du GIE doivent être validés lors de la prochaine assemblée générale du GIE (en juin). Nous saurons alors si le critère “respect du budget” est atteint ou non (il joue sur 15%).

Comme l’année dernière, 6% de la masse salariale est consacrée à l’intéressement

Intéressement 2013

La première réunion de négociation s’est tenue le 15 mai. La direction a proposé une série de critères, parmi lesquels le nombre de mise en production.

PERCO

Le projet d’accord de la direction nous a été présenté. Il ne prévoit absument aucun abondement et est donc en retrait même par rapport à l’accord A3M (pourtant déjà anémique).

CE du 18 avril 2013 (Saint-quentin en Yvelines)

Notre DSI intérimaire (qui ne souhaite pas être là pour longtemps) a présenté devant le comité d’entreprise les nouvelles orientations de la DSI (à court et moyen terme) et a dressé un premier bilan de la situation (une partie des informations a depuis été partagée avec les collaborateurs de SI2M et de la MOA au cours des réunions du personnel des mois d’avril et mai).

Tout d’abord, les principaux constats de la direction sur l’état de son système d’information et sa DSI :

• le recours à la prestation atteint des niveaux beaucoup trop élevés et à des responsabilités importantes qui plus est. Des chantiers entiers échappent complètement aux ressources internes ;
• la partie assurance doit être remise sous contrôle ;
• la production n’est pas stabilisée, comme le montre par exemple le nombre important de mise en production quotidiennes ;
• la gestion des projets n’est pas satisfaisante, certains étant par exemple engagés “à la légère” (sans sponsor). La frontière avec le récurrent doit être précisée.

Les principales actions déjà engagées :

• allègement du jalon de juin du CUSI ;
• ré-échelonnement du projet de migration vers l’usine retraite ;
• Lancement d’un projet de sécurisation du système d’information “Assurance” ;
• revue des projets (sponsor obligatoire, retour de la barrière d’engagement des projets à 40 J/H etc.) ;
• priorité aux ressources internes, en particulier sur les projets (les postes occupés par des prestataires en régie vont être vus un par un) ;
• gel du transfert des informaticiens de Saint-Jean de Braye, dont les compétences seront mises à profit pour sécuriser le système d’information “assurance” ou participer à la mise en place de l’usine retraite (les modalités sont à l’étude) ;
• mise en place de processus transverses (gestion des incidents, des mises en production...) ;
• recrutement des directeurs et N-1 manquants (le périmètre couvert en direct par le duo d’anciens co-directeurs est beaucoup trop important).

Les constats de la direction nous paraissent justes et les orientations choisies prometteuses. Pour autant, ce n’est pas la première fois que nous entendons parler de “maîtrise en interne des compétences clefs”, de “barrière d’engagement de projet”, de “pilotage des prestataires” ou de “processus transverses” (en particulier pour les incidents et les mises en production). Ces thèmes récurrents nous font penser au film “un jour sans fin”. La direction en a pleinement conscience, P. Dailhé ayant fort justement déclaré que “la confiance ne se décrète pas”.