La vie des sites (juin 2014)

Saint-Quentin en Yvelines

Non, nous n’allons pas parler des toilettes ! Le parking du site est partiellement fermé pour travaux et la Direction a choisi d’en interdire l’accès jusqu’à la fin du mois d’août aux visiteurs et aux prestataires. Les immeubles Ravel et Rachmaninov sont pourtant éloignés de la gare et sans aucun parking gratuit à proximité. Cette mesure est donc particulièrement pénalisante alors même qu’il reste des places disponibles.

Vos élus vont porter l’affaire lors de la prochaine réunion des délégués du personnel.

Les nouveaux Badges

Les sites du groupe vont progressivement s’aligner sur le système de badge unique déjà en vigueur sur Saint-Quentin en Yvelines (donc avec le badge qui vous sert actuellement pour marquer vos entrées et sorties). Laffitte, Pillet-Will et Lafayette ont déjà basculé. Si vous devez vous y rendre, vous serez peut-être obligés de faire un détour par le PC sécurité de Laffite (accès par l’entrée principale) pour la mise à jour de votre badge.

Cette simplification et cette homogénéisation sont une bonne nouvelle mais il y a mieux : les accès aux différents sites du groupe seront enfin donnés d’emblée à tous les collaborateurs. Notre seul regret : qu’il ait fallu attendre 6 ans...

Dialogue social : trois accords signés par la CFTC

Pas moins de trois accords collectifs ont été signés en juin par la CFTC :

Il s’agit :

• de l’avenant 2014 à l’accord d’intéressement
• du contrat de génération
• de la revalorisation de la prime de départ à la retraite.

Promesse tenue ! La revalorisation de la prime de départ à la retraite figurait dans notre profession de foi des dernières élections : elle est maintenant concrétisée par un accord collectif

CE du 26 juin 2014 (Paris)

Désimbrication

Le sujet semble mûrir (très) lentement. Tous les détails dans notre lettre de juin. Abonnez-vous en écrivant à cftcsi2m@gmail.com

Plan de formation

Pour la troisième année consécutive, le plan de formation pâtit des revirements de la Direction. A peine 20% du budget a été consommé à mi-année, dans l’indifférence générale. Les élus ont demandé à ce qu’une communication rapide soit faite pour inciter les salariés à demander des formations. Notre pronostic : la communication la plus rapide sur le sujet sera celle de la CFTC…

Suivi de l’ancienne équipe G3C

D’après la Direction, tout le monde est repositionné. Au cas où (mais alors juste au cas où), ce point est remis à l’ordre du jour du prochain CE (nous avons quelques raisons de n’être pas aussi enthousiastes).

Présentation de l’avenant à l’accord d’intéressement

Pourquoi insister sur ce point ? Parce que cet avenant devait impérativement être présenté en CE puis signé et enfin déposé aux URSAFF au plus tard le 30 juin. Faute de présentation en CE les salariés n’auraient pas touché d’intéressement en 2015.

CHSCT du 25 juin 2014 (Clichy)

L’ordre du jour initial prévoyait une consultation sur le projet de réorganisation de la Production, point que les élus élus ont fait revoir pour qu’ils puissent avoir plus de temps et d’éléments.

It’s a cruel summer…

Les élus regrettaient que le responsable de GDA ne soit jamais venu sur site rencontrer ses équipes. Et notre Direction de rétorquer : “Mais enfin, il n’y a pas d’équipe GDA sur Clichy !”. Aucune effectivement… à l’exception d’un étage complet !

Un CHSCT tout nouveau tout beau

Les différentes organisations syndicales (CFTC, CGT-SI2M, CFDT, CFE-CGC et FO) sont arrivées unies pour ces élections, avec une liste unique comportant un candidat de chaque syndicat. L'élu CFTC est expérimenté : il a déjà fait partie de cette instance en 2010 et 2011 et a donc eu à traiter le douloureux projet d’externalisation du Front Office et de réorganisation de la production (DSSP).

Le CHSCT risque fort d’avoir des sujets importants à traiter dans les deux ans avec la désimbrication retraite/assurance et le déménagement vers l’immeuble de Chevaleret.

Temps de travail : réunion de juin 2014

Le principe du travail en décalé est abandonné, la Direction ayant découvert (paraît-il) que les managers de proximité et les salariés concernés ont de fortes objections au projet initial. Leurs arguments étaient pourtant ceux exposés par les organisations syndicales, CFTC en tête.

Sur la partie “temps de travail” à proprement parler, la CFTC a clairement indiqué refuser d’étendre la plage du soir à 19H sans contrepartie ; la contrepartie demandée étant l’abandon des plages fixes pour le système “38H30”. Nous avons obtenu satisfaction (reste maintenant à négocier la durée minimale de présence).

Sur la partie “astreintes”, nous avons repris nos propositions écrites, dont les deux principales sont :

• couverture 24/7 contre une revalorisation de la prime. La Direction ne veut pas en entendre parler car elle refuse toute augmentation du coût des astreintes. Rappelons que ce ne sont pas les salariés  qui souhaitent faire du 24/7 ;
• garantie des réintégrations d’heures pour que le respect des 11H de repos ne se fasse pas au détriment du compteur des salariés. Nous avons demandé que les heures entre 9H30 et la fin des 11H de repos soient réintégrées. Par exemple, pour un incident qui s’achève à une heure du matin et qui impose un repos jusqu’à midi, cela consiste à ajouter 2H30 (temps compris entre 9H30 et 12H).

Les négociateurs CFTC ont aussi bloqué une tentative “subtile” de remise en cause des heures supplémentaires (en ne considérant comme telles que les heures dépassant l’horaire hebdomadaire requis). Nous avons très clairement indiqué notre position : les heures réalisées en dehors des heures de bureau doivent être majorées.

Participaient également à cette réunion : les délégations CFDT, CFE-CGC, CGT-SI2M et FO.