La vie des sites (juin 2014)

Saint-Quentin en Yvelines

Non, nous n’allons pas parler des toilettes ! Le parking du site est partiellement fermé pour travaux et la Direction a choisi d’en interdire l’accès jusqu’à la fin du mois d’août aux visiteurs et aux prestataires. Les immeubles Ravel et Rachmaninov sont pourtant éloignés de la gare et sans aucun parking gratuit à proximité. Cette mesure est donc particulièrement pénalisante alors même qu’il reste des places disponibles.

Vos élus vont porter l’affaire lors de la prochaine réunion des délégués du personnel.

Les nouveaux Badges

Les sites du groupe vont progressivement s’aligner sur le système de badge unique déjà en vigueur sur Saint-Quentin en Yvelines (donc avec le badge qui vous sert actuellement pour marquer vos entrées et sorties). Laffitte, Pillet-Will et Lafayette ont déjà basculé. Si vous devez vous y rendre, vous serez peut-être obligés de faire un détour par le PC sécurité de Laffite (accès par l’entrée principale) pour la mise à jour de votre badge.

Cette simplification et cette homogénéisation sont une bonne nouvelle mais il y a mieux : les accès aux différents sites du groupe seront enfin donnés d’emblée à tous les collaborateurs. Notre seul regret : qu’il ait fallu attendre 6 ans...

Dialogue social : trois accords signés par la CFTC

Pas moins de trois accords collectifs ont été signés en juin par la CFTC :

Il s’agit :

• de l’avenant 2014 à l’accord d’intéressement
• du contrat de génération
• de la revalorisation de la prime de départ à la retraite.

Promesse tenue ! La revalorisation de la prime de départ à la retraite figurait dans notre profession de foi des dernières élections : elle est maintenant concrétisée par un accord collectif

CE du 26 juin 2014 (Paris)

Désimbrication

Le sujet semble mûrir (très) lentement. Tous les détails dans notre lettre de juin. Abonnez-vous en écrivant à cftcsi2m@gmail.com

Plan de formation

Pour la troisième année consécutive, le plan de formation pâtit des revirements de la Direction. A peine 20% du budget a été consommé à mi-année, dans l’indifférence générale. Les élus ont demandé à ce qu’une communication rapide soit faite pour inciter les salariés à demander des formations. Notre pronostic : la communication la plus rapide sur le sujet sera celle de la CFTC…

Suivi de l’ancienne équipe G3C

D’après la Direction, tout le monde est repositionné. Au cas où (mais alors juste au cas où), ce point est remis à l’ordre du jour du prochain CE (nous avons quelques raisons de n’être pas aussi enthousiastes).

Présentation de l’avenant à l’accord d’intéressement

Pourquoi insister sur ce point ? Parce que cet avenant devait impérativement être présenté en CE puis signé et enfin déposé aux URSAFF au plus tard le 30 juin. Faute de présentation en CE les salariés n’auraient pas touché d’intéressement en 2015.

CHSCT du 25 juin 2014 (Clichy)

L’ordre du jour initial prévoyait une consultation sur le projet de réorganisation de la Production, point que les élus élus ont fait revoir pour qu’ils puissent avoir plus de temps et d’éléments.

It’s a cruel summer…

Les élus regrettaient que le responsable de GDA ne soit jamais venu sur site rencontrer ses équipes. Et notre Direction de rétorquer : “Mais enfin, il n’y a pas d’équipe GDA sur Clichy !”. Aucune effectivement… à l’exception d’un étage complet !

Un CHSCT tout nouveau tout beau

Les différentes organisations syndicales (CFTC, CGT-SI2M, CFDT, CFE-CGC et FO) sont arrivées unies pour ces élections, avec une liste unique comportant un candidat de chaque syndicat. L'élu CFTC est expérimenté : il a déjà fait partie de cette instance en 2010 et 2011 et a donc eu à traiter le douloureux projet d’externalisation du Front Office et de réorganisation de la production (DSSP).

Le CHSCT risque fort d’avoir des sujets importants à traiter dans les deux ans avec la désimbrication retraite/assurance et le déménagement vers l’immeuble de Chevaleret.

Temps de travail : réunion de juin 2014

Le principe du travail en décalé est abandonné, la Direction ayant découvert (paraît-il) que les managers de proximité et les salariés concernés ont de fortes objections au projet initial. Leurs arguments étaient pourtant ceux exposés par les organisations syndicales, CFTC en tête.

Sur la partie “temps de travail” à proprement parler, la CFTC a clairement indiqué refuser d’étendre la plage du soir à 19H sans contrepartie ; la contrepartie demandée étant l’abandon des plages fixes pour le système “38H30”. Nous avons obtenu satisfaction (reste maintenant à négocier la durée minimale de présence).

Sur la partie “astreintes”, nous avons repris nos propositions écrites, dont les deux principales sont :

• couverture 24/7 contre une revalorisation de la prime. La Direction ne veut pas en entendre parler car elle refuse toute augmentation du coût des astreintes. Rappelons que ce ne sont pas les salariés  qui souhaitent faire du 24/7 ;
• garantie des réintégrations d’heures pour que le respect des 11H de repos ne se fasse pas au détriment du compteur des salariés. Nous avons demandé que les heures entre 9H30 et la fin des 11H de repos soient réintégrées. Par exemple, pour un incident qui s’achève à une heure du matin et qui impose un repos jusqu’à midi, cela consiste à ajouter 2H30 (temps compris entre 9H30 et 12H).

Les négociateurs CFTC ont aussi bloqué une tentative “subtile” de remise en cause des heures supplémentaires (en ne considérant comme telles que les heures dépassant l’horaire hebdomadaire requis). Nous avons très clairement indiqué notre position : les heures réalisées en dehors des heures de bureau doivent être majorées.

Participaient également à cette réunion : les délégations CFDT, CFE-CGC, CGT-SI2M et FO.

La saga Cap Santé

Encore un article publié dans notre lettre de mai et qui justifie que vous vous abonniez ! Nous vous promettons du sang, de la sueur et des larmes !

Il vous suffit de nous écrire (cftcsi2m, c'est un compte gmail).

Temps de trvail

La réunion du 14 mai a été reportée au 3 juin (tous les détails dans notre prochaine lettre, que vous ne devrez manquer sous aucun prétexte ! Abonnez-vous en écrivant à cftcsi2m sur gmail).

Revalorisation de la prime de départ à la retraite

Il s’agit d’aligner les conditions de départ à la retraite de SI2M sur celles d’A3M. C’est une de nos promesses de campagne et l’occasion (rare) de faire converger vers le haut nos deux statuts (l’accord A3M étant plus favorable).

La CFTC a demandé une modification du projet d’accord pour que les personnes actuellement en CET, ou ayant déjà déposé leur dossier de départ en retraite, puissent également bénéficier du dispositif.   

Contrat de génération

La direction s’est engagée à signer au moins 20% de CDI avec des jeunes de moins de 30 ans d’ici juin 2017. Pour atteindre cet objectif, elle entend favoriser l’alternance et les stages dont la rémunération est garantie par l’accord.

    Cet accord prévoit également des mesures en faveur de l’emploi des seniors. Cependant, l’engagement d’embauche n’est que de 2% (soit au rythme actuel, une unique embauche d’ici 2017…).

Intéressement 2014 (sera versé en 2015)

Intéressement 2014

    Cette année, G2A et I2E rejoignent le groupe des applications dites critiques, c’est-à-dire comptant pour l’intéressement.

    Le niveau de réussite des traitements batchs passe à 98%. La CFTC a demandé et obtenu  la création d’un palier supplémentaire fixé à 95 %, correspondant à l’ancien critère.

En ce qui concerne le taux de réussite des changements, le palier intermédiaire a été supprimé. Il faut donc atteindre désormais 98 %.

Intéressement 2013 (versé en 2014)

Les critères sont atteints à 75% (contre 80% en 2012). L’arrêt brutal des projets en mars de l’année dernière ne nous aura pas permis de tenir les prévisions.

A noter : ce post est twitter-compatible...

CE du 20 mai 2014 (Paris)

G3C sous SSII 2.0

Lors de la présentation du projet de mise en TMA, la direction chantait les louanges du Plan d’Assurance Qualité (PAQ) qui devait être rédigé courant janvier 2014 et éviter les errements que nous avions connus les années précédentes dans notre relation avec une certaine SSII. A ce jour, le PAQ n’est toujours pas signé...

Désimbrication

    La désimbrication assurance et retraite est prévue pour 2017 avec une spécialisation de l’ensemble des salariés dans l’un ou l’autre domaine ; le nombre exact de salariés “retraite” n’ayant pas été arrêté, de même que leur profil. Les groupes de protection sociale sont actuellement en négociation avec l’AGIRC-ARRCO sur ces points.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la désimbrication, contactez vos élus CFTC

NAO 2014 : une occasion manquée

Comme en 2010, la Direction refuse toute augmentation générale, que ce soit pour A3M ou pour nous. Cependant, et contrairement à 2010, l’enveloppe des augmentations individuelles sera revue nettement à la hausse.

Bien qu’attachée aux augmentations générales, la CFTC était prête à signer cet accord, moyennant des garanties sur la répartition des augmentations individuelles, ce qui aurait permis qu’aucune catégorie de personnel ne soit lésée. Une telle clause aurait été bien plus utile aux salariés - surtout chez A3M ! - qu’une énième pétition...

CE du 23 avril 2014 (Saint-Quentin en Yvelines)

Au menu de ce CE :

- Présentation du bilan social 2013

- Repositionnement de l’équipe G3C

15 personnes sur 19 ont été repositionnées. A chaque fois, c’est le premier choix des collaborateurs qui a été retenu. La pression exercée par la CFTC n’est sans doute pas étrangère à ce résultat plutôt satisfaisant.

- Plan de continuité informatique (PCI)

Les élus se sont étonnés de la débauche de moyens mis en oeuvre pour assurer le PCI.   La Direction considère que la crédibilité de la DSI est en jeu (d’où ceintures, bretelles, gilets de sauvetage, extincteurs, etc….) mais a bon espoir que le dispositif soit revu à la baisse pour le PCI suivant.

- Plan d’embauche 2014

Si vous souhaitez en savoir plus, abonnez-vous à notre lettre d'information (cftcsi2m@gmail.com).

Une réorganisation ? Quelle réorganisation ?

Si vous souhaitez connaitre la position de la CFTC sur la dernière réorganisation des Etudes et de la MOA, abonnez-vous à notre lettre d'information sur cftcsi2m@gmail.com

1ère réunion sur le temps de travail

La Direction a présenté sa principale demande, à savoir le remplacement des astreintes régulières par une combinaison de travail du soir et d’astreintes : les volontaires travailleraient une semaine par mois de 15H à 23H (dont une partie pourrait être faite à domicile) puis seraient d’astreinte jusqu’à 7H du matin (et de vendredi 23H au lundi 7H).

Cette proposition n’a convaincu aucun des syndicats.

En dehors de ce travail en décalé, quelques ajustements sont envisagés :

• extension de la plage du soir à 19H (au lieu de 18H30) ;
• transformation des trois jours de pont en trois RTT dont une laissée à l’employeur pour le lundi de Pentecôte ;
• le forfait sera imposé aux managers nouvellement embauchés et les “retours arrière” (passage du forfait au “badgeage”) seront bloqués.

La prochaine réunion de négociation aura lieu le 11 avril prochain.

1ère réunion “NAO” 2014

La Direction a présenté le bilan social 2013 (salaires moyens avec ou sans ancienneté, répartition des augmentations individuelles, etc…).

La CFTC est intervenue sur l’insuffisance du nombre d’augmentations individuelles pour les agents de maîtrise (14% des salariés contre un minimum de 20%) et a exigé que le nombre de salariés manquants soit comblé, avec effet rétroactif.

Le lendemain, la politique salariale d’A3M était mise en ligne sur Sesamm. Il n’y aura pas d’augmentation générale et l’enveloppe dédiée aux augmentations individuelles sera de 1,7% de la masse salariale. Comme il est de coutume depuis quelques années, la Direction de SI2M devrait largement s’inspirer de la politique du groupe.

Réunion G3C du 07/03/2014

Le DSIa tenté de défendre la réorganisation “nouvelle mouture”, prétendant qu’elle serait semblable à 90 % à la précédente. Nous ignorons actuellement combien de mois/hommes il faudra pour gérer les 10 %...

Outre la déclinaison du centre de solutions en domaines fonctionnels métiers, le centre de compétences projets disparaît et les chefs de projet sont répartis dans les domaines métiers mais ils pourront toujours intervenir hors de leur domaine métier…

A noter les précisions sur le rôle des pilotes de TMA qui a déjà évolué par rapport au CE du 4 mars : les experts fonctionnels s’occuperont seulement des aspects non fonctionnels (sic !). A quand des postes de développeurs qui ne développent pas ?

Le personnel concerné a de nouveau exposé ses inquiétudes et posé des questions quant à la gestion de la phase de transition et au flou entourant les postes proposés.

Après la réunion, la DRH s’est engagée auprès des équipes à fournir le 24 mars au plus tard la liste des postes détaillés (domaines métiers, compétences techniques, …).

La CFTC prend position

Peu de temps après ce CE désespérant, la CFTC a pris radicalement position contre la Direction et en faveur de l’équipe G3C dans une lettre rappelant les engagements passés et énonçant les conséquences de l’attitude méprisante de la Direction pour ses salariés : perte de la relation de confiance, collaboration compromise.

Malgré le changement de ton de la Direction après réception de notre lettre, le projet reste le même. Aussi, la CFTC fera-t-elle peser tout son poids pour mettre en échec des intentions contraires aux intérêts des salariés de SI2M, garantis par le plan précédent.

CE du 04/03/2014 (Paris), l’après-midi

- Point sur le projet Intégration Qualification Certification

Initialement axé sur la méthodologie, le projet va être réorienté vers l’opérationnel. Une équipe, bientôt mise en place, sera notamment chargée de la gestion des environnements ante production et des recettes.

- Externalisation Front Office

Un nouveau contrat conclut avec la même SSII a pris effet au 1er janvier 2014. Un nouvel appel d’offre a par ailleurs été lancé pour le support sur site, lequel était auparavant sous-traité à une autre société.

- Budget 2014

Ce budget est en augmentation mais des enveloppes “sécurité” sont réservées car il subsiste de fortes incertitudes sur l’environnement économique et réglementaire. Le CE a exprimé des réserves quant à la capacité de tenir le plan de charge de tous les projets engagés.

- G3C - SOPRA - Réorganisation

Le DSI souhaite une organisation basée sur les métiers, celle initialement prévue en novembre 2013 n’étant pas en phase avec les demandes des clients internes.

Ce nouvel atermoiement renvoie le planning de mise en œuvre à une durée indéterminée ; la Direction ne pouvant préciser à ce jour aucune date, excepté une présentation en CE pour mi-avril.

Interrogé par les élus sur la pérennité du projet de réorganisation garanti par ses prédécesseurs, le DSI a répondu : “Je n’avais pas compris les choses de cette façon.”

Il a tout de même admis que l’organisation présentée aux instances avait été validée mais a feint d’ignorer à quel niveau.

Ce énième changement de cap (rappelons qu’il s’agit de la quatrième proposition de réorganisation depuis 2012) a bien évidemment un impact sur le repositionnement de l’équipe G3C mais, à nos questions sur son devenir, la Direction a répondu que rien n’était envisagé pour gérer le décalage de planning et la sous-charge en résultant.

Précision sur les postes de pilotes de TMA : la Direction a prévu de nommer un manager de contrat et quatre experts fonctionnels chargés de la validation technique des spécifications fonctionnelles détaillées.

A nos remarques jugeant (sur ?)irréaliste le dessein de faire porter sur quatre personnes la totalité du périmètre G3C (d’autant que les parties gérées à Saint-Jean de Braye n’ont pas fait l’objet d’un transfert de compétences vers Clichy), le directeur nous a gratifiés de sa logique imparable : “Les gens connaissent les interlocuteurs, ils pourront les appeler pour leur demander.” Pour leur dire qu’ils n’ont pas compris, eux non plus, les choses de cette façon ?

CE du 04/03/2014 (Paris), le matin

- Point sur la situation des informaticiens “Retraite”

La Direction renvoie à l’AGIRC-ARRCO le nombre de personnes qui travaillent pour la Retraite et le pourcentage du temps consacré. La Direction doit ajouter la compétence technique : MVS, UNIX, JAVA, … Devant l’avenir “incertain” des informaticiens “Retraite”, la Direction propose de revenir sur le sujet lors d’un prochain CE.

Contrairement à l’insistance zélée déployée par certains managers, aucun engagement de positionnement ferme et définitif n’est demandé aux salariés. La Direction confirmera prochainement cette information par mail.

- Effectifs SI2M

La Direction prévoit une augmentation des effectifs d’environ 10 personnes d’ici à la fin de l’année 2014 et croit bon de préciser que les postes de directeurs seront exclusivement pourvus en externe.

La CFTC condamne cette politique du “plafond de verre”, pénalisant déjà durement les femmes dans le monde du travail et, mise en œuvre à SI2M, privant tous les salariés de la possibilité de faire évoluer leur carrière significativement, dédaignant leurs capacités et leurs compétences.

- Utilisation des jours du CET

Les jours fériés ne sont pas comptés. Ainsi, il faut obligatoirement poser 5 jours CET pour obtenir une semaine et ce, même si la semaine comprend un jour férié.

- Travaux de la Commission Activités Sociales et Culturelles

Le CE a voté le budget prévisionnel qui comporte, entre autres, les chèques Noël, dont le montant sera d’environ 100 € par adulte et 40 € par enfant, et les chèques Vacances, d’un montant de 300 €, pour un coût salarié s’échelonnant de 30 à 130 €.

Le CE a également approuvé les activités suivantes :

• Subvention culture, sport et vacances d’un montant de 300 €,
• 2 activités billeterie (24 heures du Mans auto et Meeting AREVA Athlétisme),
• 2 visites (Maison du Vitrail et Quartier Latin),
• 1 journée Kart Cross,
• des nuitées et locations été.

CHSCT du 03/02/2014 (Paris)

Cette réunion était entièrement consacrée au regroupement des équipes de Clichy pour libérer le sixième étage. Ce projet était motivé par la volonté d’A3M de déménager le service contentieux de Laffitte vers Clichy.

En fin de compte, nos collègues CFTC d’A3M se sont battus pour qu’une solution bien plus satisfaisante soit trouvée pour les gestionnaires concernés, qui partiront sur le site de Tolbiac, à proximité des deux futurs sites du groupe (National et Chevaleret).

CHSCT du 21/01/2014 (Paris)

Les principaux sujets évoqués :

• une information sur le projet CITRIX. Le déploiement suivra celui de Windows 7 et se fera site par site, sur le modèle de la TOIP, dit de la “caravane itinérante” ;
• le regroupement des équipes sur Ravel, qui impose des déplacements au 3ème étage (CSNT) et au rez-de-chaussée (prévu début février) ;
• une information sur les modalités de la nouvelle cartographie des compétences. Cette cartographie sera limitée aux seuls salariés de SI2M, et non de la DSI (du moins pour cette année).

CHSCT du 08/01/2014 (Saint-Quentin en Yvelines)

Les principaux sujets à l’ordre du jour furent :

• les possibilités de regroupements de certaines équipes (sans modification de sites), qui concerneraient Saint-Quentin et Clichy ;
• un point sur les interventions en heures non ouvrables (HNO). La Direction note que le temps d’indisponibilité des applications a été divisé par 3 en 2013 par rapport à 2012 :
• une présentation très sommaire du projet IQC. La chef de projet devrait être invité à un CHSCT ultérieur pour que les élus puissent bénéficier d’un meilleur éclairage ;
• le suivi du repositionnement des équipes G3C/CTX Access/CMS.

CE “ordinaire” du 10/01/2014 (Clichy)

Le responsable de GDA et le chef de projet du déploiement de l’usine retraite étaient invités par la Direction. Parmi les principaux points à l’ordre du jour :

• le suivi du projet de mise en TMA de G3C, CTX Access et CMS ;
• la présentation du projet windows 7 (qui connaît quelques ratés, que ce soit sur la communication, les formations ou le rythme des installations) ;
• un point sur les interventions en “heures non ouvrables” (HNO). Le responsable de GDA  indique que le choix des interventions HNO est lié à l’impossibilité de savoir à l’avance si les tâches pourront être lancées en heures ouvrées sans engendrer de graves perturbations dans les services ;
• la présentation du projet de migration vers l’usine retraite (UR). L’UR est remise à l’ordre du jour du CE du 4 mars prochain, axé sur l’impact qu’elle aura sur l’emploi dans notre groupe.

CE “ordinaire” du 18/12/2013 (Saint-Quentin)

Le directeur de la production, était invité pour la deuxième fois à s’expliquer devant le CE suite à une nouvelle organisation sauvage du travail.  Les principaux points à l’ordre du jour furent :

• l’annonce de l’arrivée d'un nouveau directeur pour GDA mais aussi du départ du responsable de GDO vers le projet de transformation de la production (PTPI)  ;
• les explications concernant mise en place unilatérale d’une suveillance “24/24 - 7/7” des applications CUSI ;
• un point sur les interventions en “heures non ouvrables” ;
• la présentation du plan de formation 2014, d’un montant de 580 000 € (rappelons que les campagnes 2012 et 2013 furent des échecs car dépendantes de réorganisations qui n’ont jamais vu le jour) ;
• l’adoption du règlement intérieur du CE et l’élection des membres du bureau et des commissions.