- Point sur le projet Intégration Qualification Certification
Initialement axé sur la méthodologie, le projet va être réorienté vers l’opérationnel. Une équipe, bientôt mise en place, sera notamment chargée de la gestion des environnements ante production et des recettes.
- Externalisation Front Office
Un nouveau contrat conclut avec la même SSII a pris effet au 1er janvier 2014. Un nouvel appel d’offre a par ailleurs été lancé pour le support sur site, lequel était auparavant sous-traité à une autre société.
- Budget 2014
Ce budget est en augmentation mais des enveloppes “sécurité” sont réservées car il subsiste de fortes incertitudes sur l’environnement économique et réglementaire. Le CE a exprimé des réserves quant à la capacité de tenir le plan de charge de tous les projets engagés.
- G3C - SOPRA - Réorganisation
Le DSI souhaite une organisation basée sur les métiers, celle initialement prévue en novembre 2013 n’étant pas en phase avec les demandes des clients internes.
Ce nouvel atermoiement renvoie le planning de mise en œuvre à une durée indéterminée ; la Direction ne pouvant préciser à ce jour aucune date, excepté une présentation en CE pour mi-avril.
Interrogé par les élus sur la pérennité du projet de réorganisation garanti par ses prédécesseurs, le DSI a répondu : “Je n’avais pas compris les choses de cette façon.”
Il a tout de même admis que l’organisation présentée aux instances avait été validée mais a feint d’ignorer à quel niveau.
Ce énième changement de cap (rappelons qu’il s’agit de la quatrième proposition de réorganisation depuis 2012) a bien évidemment un impact sur le repositionnement de l’équipe G3C mais, à nos questions sur son devenir, la Direction a répondu que rien n’était envisagé pour gérer le décalage de planning et la sous-charge en résultant.
Précision sur les postes de pilotes de TMA : la Direction a prévu de nommer un manager de contrat et quatre experts fonctionnels chargés de la validation technique des spécifications fonctionnelles détaillées.
A nos remarques jugeant (sur ?)irréaliste le dessein de faire porter sur quatre personnes la totalité du périmètre G3C (d’autant que les parties gérées à Saint-Jean de Braye n’ont pas fait l’objet d’un transfert de compétences vers Clichy), le directeur nous a gratifiés de sa logique imparable : “Les gens connaissent les interlocuteurs, ils pourront les appeler pour leur demander.” Pour leur dire qu’ils n’ont pas compris, eux non plus, les choses de cette façon ?